Zu dieser Einschätzung kann man durch die gestern veröffentlichte Studie „Nachfolge-Monitor deutscher Familienunternehmen“ des ifo Institut in Zusammenarbeit mit der Stiftung Familienunternehmen kommen.
So beschrieb 1901 bereits Thomas Mann in seinem Roman „die Buddenbrooks“ ein Phänomen, dass in der familieninterne Nachfolgeregelung leider bis in heutige Zeit noch aktuell ist. Die Realität in Fakten: 📌 Nur 30% der Übergaben von der ersten auf die zweite Generation verlaufen erfolgreich.📌 Nur 3% der Familienunternehmen schaffen es über die vierte Generation hinweg. […]
Diese Frage stellten mir zwei Geschwister während eines Coachings, die ihr Familienunternehmen gemeinsam in die nächste Generation führen möchten. Daraufhin haben wir im Coaching folgende Themen genau betrachtet:
Die Vision als Ausgangspunkt einer ganzheitlichen Unternehmensplanung bzw. -ausrichtung wird leider oft unterschätzt. Sie wird häufig als etwas betrachtet, das nur für Konzerne, nicht aber für KMUs notwendig ist. Daraus resultiert wahrscheinlich auch der Umstand, dass in vielen KMUs keine bzw. keine richtige Vision vorhanden ist.
In ihrem aktuellen Report zur Unternehmensnachfolge 2022 gibt die DIHK einen Einblick in die aktuelle Lage. Wie jedes Jahr stimmen die Ergebnisse eher nachdenklich.
Jeder im B2B-Vertrieb dürfte mit dem Konzept der Buying Center Analyse vertraut sein. Dieses Konzept beschreibt die Identifikation und das Verständnis aller Schlüsselpersonen und ihrer Rollen innerhalb einer Organisation, die kollektiv an der Entscheidungsfindung für einen Kauf beteiligt sind. Aber inwiefern ist dies für die Unternehmensnachfolge relevant?
Diese Frage wurde mir vor einigen Wochen im Rahmen einer Veranstaltung zum Thema Unternehmensnachfolge gestellt.
Die ruhigen Weihnachtstage sind doch einfach zu verlockend. Die gesamte Familie kommt für mehre Tage zusammen. Warum also nicht die Gelegenheit nutzen und in Punkto Unternehmensnachfolge Nägel mit Köpfen machen und die Nachfolgeregelung unterm Weihnachtsbaum klären?
Warum sollen wir in der Nachfolgeplanung über persönliche Erwartungen, Werte und Ziele sprechen? Das ist doch alles schon klar!
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