Die Nachfolge als kontinuierlicher Wandel
Wie schaffen wir es, die Nachfolge nicht als etwas anzusehen, das alle paar Jahrzehnte passiert, sondern sie als Prozess des kontinuierlichen Wandels zu betrachten?
Zukunftsfähig heißt nicht gleich Nachfolgefähig!
Ich betone oft, dass eine effektive Nachfolgeregelung nicht nur Zeit, sorgfältige Planung und Vorbereitung benötigt, sondern auch ein tiefgreifendes gegenseitiges Verständnis und eine offene Kommunikation zwischen den Generationen. Zudem ist eine übergabewillige NowGen ebenso wichtig wie eine übernahmewillige NextGen. Genauso entscheidend ist jedoch die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens selbst.
Nachfolge im Familienunternehmen – Ein Thema für die ganze Familie!
Ich erlebe immer wieder, dass die Tendenz besteht, die familieninterne Nachfolge im allerkleinsten und engsten Kreis zu regeln, wobei selbst Teile der engsten Familie außen vor gelassen werden.
Warum wir in der Nachfolge mehr streiten sollten
Nein, ich rufe nicht dazu auf, dass im Zuge der Nachfolge ein Streit zwischen den Generationen entstehen soll. In meiner Beratung und meinen Coachings geht es mir darum, Streitigkeiten und Konflikte im Rahmen der Unternehmensnachfolge zu vermeiden.
Nachfolge mit einer Doppelspitze wird attraktiver
„68% betrachten es als wahrscheinlich, dass ein gemischtes Team aus Familien- und Nicht-Familienmitgliedern die Führung in Familienunternehmen übernimmt.“
by Tim Richter
in Events, Generationswechsel, Kulturwandel, Leadership, Strategie, Tipps, Unternehmensnachfolge
Der Vater ertellt’s, der Sohn erhält’s, beim Enkel zerfällt’s
So beschrieb 1901 bereits Thomas Mann in seinem Roman „die Buddenbrooks“ ein Phänomen, dass in der familieninterne Nachfolgeregelung leider bis in heutige Zeit noch aktuell ist. Die Realität in Fakten: 📌 Nur 30% der Übergaben von der ersten auf die zweite Generation verlaufen erfolgreich.📌 Nur 3% der Familienunternehmen schaffen es über die vierte Generation hinweg. […]
by Tim Richter
in Generationswechsel, Kulturwandel, Leadership, Strategie, Tipps, Unternehmensnachfolge
Was sollten wir klären, bevor wir gemeinsam als Doppelspitze die Unternehmensnachfolge antreten?
Diese Frage stellten mir zwei Geschwister während eines Coachings, die ihr Familienunternehmen gemeinsam in die nächste Generation führen möchten. Daraufhin haben wir im Coaching folgende Themen genau betrachtet:
Brauche ich als Nachfolger:in eine Vision?
Die Vision als Ausgangspunkt einer ganzheitlichen Unternehmensplanung bzw. -ausrichtung wird leider oft unterschätzt. Sie wird häufig als etwas betrachtet, das nur für Konzerne, nicht aber für KMUs notwendig ist. Daraus resultiert wahrscheinlich auch der Umstand, dass in vielen KMUs keine bzw. keine richtige Vision vorhanden ist.
Wer zu spät plant, den bestraft… das Finanzamt
In ihrem aktuellen Report zur Unternehmensnachfolge 2022 gibt die DIHK einen Einblick in die aktuelle Lage. Wie jedes Jahr stimmen die Ergebnisse eher nachdenklich.
Generationswechsel meistern: Bewährte Strategien für eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge
Die Unternehmensnachfolge ist eine der größten Herausforderungen und Zeitgleich eine außergewöhnliche Chance für jedes Unternehmen. Seit vielen Jahren befasse ich mich mit dem Thema der Unternehmensnachfolge – zunächst als Nachfolger im eigenen Familienunternehmen und heute als Berater und Coach. In dieser Zeit habe ich tiefgreifende Einblicke in die Dynamik der Unternehmensnachfolge gewonnen. Die Erfahrung zeigt, […]
