Gemeinsam mit dem Landkreis und der IHK & der Handwerkskammer Osnabrück – Emsland – Grafschaft Bentheim wir laden Sie herzlich zur gemeinsamen Veranstaltung „Das 1×1 einer erfolgreichen Unternehmensnachfolge“ ein.
In einem meiner letzten Workshops sind wir näher auf den essentiellen Punkt „WOLLEN“ eingegangen.
Hier finden Sie die Aufzeichnung der Auftaktveranstaltung von Unternehmensnachfolge mit Erfolg.
Es ist nachvollziehbar, dass man die ruhige Zeit am Ende es Jahres zur Reflektion und zur Planung der Zukunft nutzt. Dabei wird früher oder später auch die Unternehmensnachfolge Thema werden.
Die Antwort auf die Frage: „Was haben Vertrieb und Unternehmensnachfolge miteinander zu tun?“, erhalten Sie ab dem 21. Oktober 2021, wenn das neue Buch „Das Vertriebskompendium“ erscheint.
Vielen Dank, Sage, dass ich zu Gast beim Sage NachfolgePlaner Podcast sein durfte. Es hat mir sehr viel Spaß gemacht! Auch vielen Dank für den Titel „Mr. Unternehmensnachfolge“.
Ich hatte die Gelegenheit ein Gespräch mit Direktor Feigenwinter über seine persönliche Nachfolgeplanung zu führen (Achtung: Satire!). Das Gespräch mit Direktor Feigenwinter hat mein Schweizer Kollege Bruno Aregger organisiert.
Ich hatte die Gelegenheit ein Gespräch mit Direktor Feigenwinter über seine persönliche Nachfolgeplanung zu führen (Achtung: Satire!). Das Gespräch mit Direktor Feigenwinter hat mein Schweizer Kollege Bruno Aregger organisiert. Wer Direktor Feigenwinter kennt, hat sicherlich bereits eine Vorstellung, wie das Gespräch gelaufen ist. Wenn Sie ihn noch nicht kennen, werden Sie ein Paradebeispiel erleben, wie eine Unternehmensnachfolge […]
Pinguine in der Unternehmensnachfolge, spinnt er jetzt komplett? Was haben Pinguine mit Unternehmensnachfolge zu tun?
Ich freue mich sehr die Aufzeichnung vom Live Optimizer-Talk zum Thema: „Töchter in der Unternehmensnachfolge bzw. Töchter hinken den Söhnen in der Unternehmensnachfolge hinterher“ zu teilen. Am Freitag haben Bruno Swiss Optimizer Aregger und ich versucht, die Hintergründe zu erörtern, warum die meisten familieninternen Unternehmensnachfolger Söhne und nicht Töchter sind.
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