
Kommunikation über Erwartungen, Werte und Ziele in der Unternehmensnachfolge
Warum sollen wir in der Nachfolgeplanung über persönliche Erwartungen, Werte und Ziele sprechen? Das ist doch alles schon klar!
Warum sollen wir in der Nachfolgeplanung über persönliche Erwartungen, Werte und Ziele sprechen? Das ist doch alles schon klar!
In einem meiner letzten Workshops sind wir näher auf den essentiellen Punkt „WOLLEN“ eingegangen.
Hier finden Sie die Aufzeichnung der Auftaktveranstaltung von Unternehmensnachfolge mit Erfolg.
Es ist nachvollziehbar, dass man die ruhige Zeit am Ende es Jahres zur Reflektion und zur Planung der Zukunft nutzt. Dabei wird früher oder später auch die Unternehmensnachfolge Thema werden.
Gründen oder Nachfolge – Was passt besser zu mir? Das war gestern das Thema bei meinem interaktiven Webinar im Rahmen der Gründerwoche der Gründerregion Niederrhein.
Die Antwort auf die Frage: „Was haben Vertrieb und Unternehmensnachfolge miteinander zu tun?“, erhalten Sie ab dem 21. Oktober 2021, wenn das neue Buch „Das Vertriebskompendium“ erscheint.
Pinguine in der Unternehmensnachfolge, spinnt er jetzt komplett? Was haben Pinguine mit Unternehmensnachfolge zu tun?
Stabilisierung des Unternehmens und Ausrichtung auf die Zukunft sind die beiden wesentlichen Hauptmaßnahmen, um ein Unternehmen sicher durch eine Krise zu führen. Bei der Vorbereitung und Umsetzung dieser beiden Maßnahmen kann auch eine Unternehmensnachfolge in der Krise einen wertvollen Beitrag leisten. Voraussetzung ist eine gute Planung, Vorbereitung und Durchführung der Nachfolgeregelung.
Das NRW Wirtschaftsministerium hat Information zur Hilfe von Gründern / Start-ups bekannt gegeben. In den kommenden Tagen sollen auch weitere Information zu einer Erweiterung der NRW-Soforthilfe für Gründer / Start-ups folgen.
Jedes Familienunternehmen ist so einzigartig, wie die Inhaberfamilie, die das Unternehmen führt. Aber alle Familienunternehmen haben eine Eigenschaft gemeinsam: Das Wachstum des Unternehmen verlangsamt sich, wenn sich der Gründer aus dem Unternehmen zurückgezogen hat und je häufiger ein Generations- oder Führungswechsel stattgefunden hat.
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