Die ersten 100 Tage als NextGen: Was tun – und was besser lassen? Der Start in die Rolle als Nachfolger:in in einem Familienunternehmen ist eine besondere Phase. Zwischen offiziellem Titel und informeller Realität, zwischen großen Erwartungen und noch wenig eigener Gestaltungsmacht. In meinen Beratungen mit Nachfolger:innen höre ich häufig dieselbe Frage: „Was sollte ich in […]
Gründen durch Nachfolge – Der unterschätzte Weg in die Selbstständigkeit Wer den Weg in die Selbstständigkeit plant, denkt meist zuerst an die klassische Neugründung: Businessplan schreiben, Finanzierung sichern, Marke aufbauen und erste Kunden gewinnen – alles von null. Doch es gibt einen zweiten, oft übersehenen Weg: Gründen durch Nachfolge.
Wie schaffen wir es, die Nachfolge nicht als etwas anzusehen, das alle paar Jahrzehnte passiert, sondern sie als Prozess des kontinuierlichen Wandels zu betrachten?
Eine der größten Herausforderungen in Nachfolgeprozessen von Familienunternehmen ist die Kommunikation. In Gesprächen mit Unternehmer:innen und Nachfolger:innen höre ich immer wieder Aussagen wie beispielsweise:
Ich betone oft, dass eine effektive Nachfolgeregelung nicht nur Zeit, sorgfältige Planung und Vorbereitung benötigt, sondern auch ein tiefgreifendes gegenseitiges Verständnis und eine offene Kommunikation zwischen den Generationen. Zudem ist eine übergabewillige NowGen ebenso wichtig wie eine übernahmewillige NextGen. Genauso entscheidend ist jedoch die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens selbst.
Vor einigen Tagen durfte ich den Auftakt-Workshop zur Planung der Nachfolge in einem Familienunternehmen moderieren.
Ein Abend, der den Weg durch die Herausforderungen der Unternehmensnachfolge beleuchtet – und wie man sie meistert. 🗓️ Datum: Donnerstag, 14. März 2024🕧 Uhrzeit: 18:00 – 21:00 Uhr📍 Ort: Schinkenmanufaktur Klümper, Niedersachsenstraße 22, 48465 Schüttorf
Ich erlebe immer wieder, dass die Tendenz besteht, die familieninterne Nachfolge im allerkleinsten und engsten Kreis zu regeln, wobei selbst Teile der engsten Familie außen vor gelassen werden.
Kürzlich stellte mir im Coaching ein Nachfolger folgende Frage: „Wie balanciere ich zwischen meiner privaten Überzeugung, die ich voll und ganz teile, und meiner Rolle als Führungskraft und Nachfolger, in der ich manchmal eine ganz andere Linie vertreten muss?“ Ein Dilemma, das wohl vielen bekannt vorkommt. Aus meiner Erfahrung heraus möchte ich ein paar Gedanken […]
Die meisten Nachfolger*innen stehen dieser Aussage skeptisch gegenüber, egal ob sie von Mitarbeitenden oder der abgebenden Generation stammt. Aus eigener Erfahrung weiß ich, dass in dieser Phrase manchmal ein Körnchen Wahrheit steckt.
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