Unternehmensnachfolge & Generationswechsel
Sie stehen vor einer dieser oder vergleichbaren Fragestellungen bzw. Herausforderungen bei der Unternehmensnachfolge / dem Generationswechsel?
- Wie und zu welchem Zeitpunkt Sie mit den Vorbereitungen für eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge beginnen sollten?
- Die Vorstellung das Unternehmen, das Sie aufgebaut haben loszulassen und an die nächste Generation zu übergeben, fällt Ihnen schwer?
- Verfügt die nächste Generation über die nötige Sach- und Methodenkompetenz bzw. wie wird diese am besten aufgebaut?
- Die aktive Unternehmensnachfolge hat bereits begonnen, kommt jedoch nicht zum Abschluss?
- Soll das Unternehmen familienintern oder an einen externen Geschäftsführer übergeben werden?
- Eine familieninterne Nachfolge ist nicht möglich und Sie ziehen die Übergabe an einen langjährigen und verdienten Mitarbeiter in Betracht?
- …
Ich selbst habe einen Generationswechsel mit allen Höhen und Tiefen persönlich erlebt. Basierend auf meinen eigenen Erfahrungen habe ich das Sieben-Phasen-Modell des Generationswechsels bzw. der Nachfolge entwickelt.
Das Sieben-Phasen-Modell der Unternehmensnachfolge:
- 1Standortbestimmung des Unternehmens
Im Rahmen der Standortbestimmung analysieren wir die aktuelle Situation Ihres Unternehmens und die wichtigsten Faktoren für dessen zukünftige Ausrichtung. Weiterhin werden erste Gespräche mit allen Beteiligten geführt: dem Senior-Chef, dem Nachfolger und ggfs. der Familie. Im Anschluss erarbeiten wir gemeinsam einen Fahrplan für den Generationswechsel.
- 2Entscheidung über die Art der Nachfolge
Im Rahmen dieser Phase wird betrachtet, ob eine familieninterne oder eine familienexterne Nachfolgeregelung verfolgt wird. Hierzu werden die möglichen Varianten analysiert. Darüber hinaus wird in Gesprächen mit dem potentiellen Nachfolger die Bereitschaft und Motivation zum Generationswechsel geklärt.
- 3Anforderungsprofil des Nachfolgers
In dieser Phase erarbeiten wir die benötigten Sach-, Fach- sowie Methodenkompetenzen und der Soft-Skills des Nachfolgers, sowie die jeweiligen Mindestanforderungen. Basierend auf der Standortbestimmung wird eine Priorisierung der Kompetenzen vorgenommen.
- 4Evaluierung des Nachfolgers
Basierend auf der Analyse der benötigten Kompetenzen des Nachfolgers, wird ein objektives Assessment der Sach-, Fach- und Methodenkompetenzen sowie der Soft-Skills durchgeführt. Als Ergebnis erhalten Sie eine Übersicht über vorhandene Stärken und Entwicklungsfelder.
Im Anschluss wird ein Entwicklungsplan erarbeiten, der definiert, mit welcher Priorität und im welchem Zeitraum die Entwicklungspotentiale erschlossen werden.
- 5Vorbereitung der Nachfolge
In dieser Phase werden sowohl der Senior-Chef als auch der Nachfolger auf die mentalen Herausforderungen vorbereitet, die sich in der Übergabephase ergeben.
Der Hauptfokus liegt in dieser Phase darauf, den Wissenstransfer vom Senior-Chef auf den Nachfolger sicherzustellen. Hierbei liegt besonderes Augenmerk auf dem impliziten Wissen, in Form von Erfahrungen, Know-how und "das ist doch klar, weil"-Sachverhalten. Dies umfasst auch Wissen, das im Führungsteam vorhanden ist und ebenfalls auf den Nachfolger übertragen werden muss. Insbesondere hierbei kommt dem Senior eine entscheidende Rolle zu.
- 6Planung der Übergabe
Basierend auf den vorherigen Phasen, wird hier zwischen Senior-Chef und Nachfolger ein definierter Übergabeplan erarbeitet. Hierbei wird ggfs. auch die Führungsmannschaft des Unternehmens einbezogen.
- 7Umsetzung der Übergabe
In dieser Phase erfolgt die im Vorfeld definierte und vereinbarte Übergabe an den Nachfolger. Während der Übergabephase stehe ich dem Nachfolger gerne beratend zur Seite. Darüber hinaus begleite ich ebenfalls den Senior-Chef beim Start in seinen neuen Lebensabschnitt.
Für Sie als Senior-Chef oder als Nachfolger und Ihr Unternehmen erstelle ich ein auf die individuellen Bedürfnisse maßgeschneidertes Konzept für die Nachfolgeregelung zusammen, welches den Leitfaden für den erfolgreichen Generationswechsel darstellt. Dabei werden wir gemeinsam das Konzept systematisch entlang des Sieben-Phasen-Modells erarbeiten.
Während des gesamten Prozesses der Nachfolgeregelung stehe ich dem Senior-Chef und Nachfolger beratend sowie auch gerne als Coach/Mentor zur Verfügung. Nach Absprache stehe ich bei Bedarf auch anderen Stakeholdern im Unternehmen beratend zur Seite.
Mein Fokus liegt darauf, Sie bei der Übergabe Ihres Unternehmens in die nächste Familiengeneration oder auch an langjährige und geeignete Mitarbeiter bzw. Führungskräfte zu unterstützen und so den Generationswechsel zum Erfolg zu verhelfen.
Ich unterscheide mich deutlich von anderen Nachfolgeberatungen am Markt. Meine Nachfolgeberatung zielt nicht auf einen Verkauf Ihres Unternehmens ab, sondern auf eine familieninterne Nachfolgeregelung.
Sollten Sie einen Verkauf Ihres Unternehmens in Erwägung ziehen, kann ich Ihnen jedoch über meine Netzwerkpartner entsprechende Unterstützung anbieten.
Sichtweisen der Generationen:
Senior-Chef
Als Senior-Chef wollen Sie Ihr unternehmerisches Lebenswerk in andere Hände übergeben. Dabei werfen sich viele Fragen auf, wie beispielsweise:
- In welchem Zeitraum kann oder soll der Wechsel erfolgen?
- Sind potentielle Nachfolger vorhanden?
- Wie kann der Familienfrieden gewahrt werden, wenn mehrere Nachfolger in Frage kommen?
- Haben mögliche Nachfolger die erforderliche Kompetenz?
- Was ist die ideale Lösung für das Unternehmen?
- Ist ein gleitender oder ist ein harter Übergang sinnvoll?
- Wie sieht meine persönliche Rolle zukünftig aus?
- Bin ich für mein zukünftiges, privates Zeitmanagement vorbereitet?
- Trägt die Familie meine Zukunftsperspektive mit?
Nachfolger
Als Nachfolger eines anstehenden Generationswechsels ergeben sich viele Fragen, wie beispielsweise:
- Bin ich bereit für die unternehmerische Verantwortung oder werde ich in eine solche Funktion gedrängt?
- Sind meine Kompetenzen und Erfahrungen ausreichend?
- Sind im Vorfeld Qualifizierungen und Weiterbildungsmaßnahmen erforderlich?
- Wie kann ich mich schnell emanzipieren und den eigenen Weg einer Unternehmens- und Mitarbeiterführung finden?
- Wie erhalte ich eine vorhandene Unternehmenskultur oder kann ich sie weiter verbessern?
- Wie kann ich die Mitarbeiter für mich gewinnen?
Nehmen Sie Kontakt auf:
Im Rahmen eines unverbindlichen Erstgespräches können wir gerne die Möglichkeiten einer Zusammenarbeit besprechen.
