Eine der größten Herausforderungen in Nachfolgeprozessen von Familienunternehmen ist die Kommunikation. In Gesprächen mit Unternehmer:innen und Nachfolger:innen höre ich immer wieder Aussagen wie beispielsweise:
Ich betone oft, dass eine effektive Nachfolgeregelung nicht nur Zeit, sorgfältige Planung und Vorbereitung benötigt, sondern auch ein tiefgreifendes gegenseitiges Verständnis und eine offene Kommunikation zwischen den Generationen. Zudem ist eine übergabewillige NowGen ebenso wichtig wie eine übernahmewillige NextGen. Genauso entscheidend ist jedoch die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens selbst.
Vor einigen Tagen durfte ich den Auftakt-Workshop zur Planung der Nachfolge in einem Familienunternehmen moderieren.
Ein Abend, der den Weg durch die Herausforderungen der Unternehmensnachfolge beleuchtet – und wie man sie meistert. 🗓️ Datum: Donnerstag, 14. März 2024🕧 Uhrzeit: 18:00 – 21:00 Uhr📍 Ort: Schinkenmanufaktur Klümper, Niedersachsenstraße 22, 48465 Schüttorf
Ich erlebe immer wieder, dass die Tendenz besteht, die familieninterne Nachfolge im allerkleinsten und engsten Kreis zu regeln, wobei selbst Teile der engsten Familie außen vor gelassen werden.
Kürzlich stellte mir im Coaching ein Nachfolger folgende Frage: „Wie balanciere ich zwischen meiner privaten Überzeugung, die ich voll und ganz teile, und meiner Rolle als Führungskraft und Nachfolger, in der ich manchmal eine ganz andere Linie vertreten muss?“ Ein Dilemma, das wohl vielen bekannt vorkommt. Aus meiner Erfahrung heraus möchte ich ein paar Gedanken […]
Die meisten Nachfolger*innen stehen dieser Aussage skeptisch gegenüber, egal ob sie von Mitarbeitenden oder der abgebenden Generation stammt. Aus eigener Erfahrung weiß ich, dass in dieser Phrase manchmal ein Körnchen Wahrheit steckt.
Nein, ich rufe nicht dazu auf, dass im Zuge der Nachfolge ein Streit zwischen den Generationen entstehen soll. In meiner Beratung und meinen Coachings geht es mir darum, Streitigkeiten und Konflikte im Rahmen der Unternehmensnachfolge zu vermeiden.
„68% betrachten es als wahrscheinlich, dass ein gemischtes Team aus Familien- und Nicht-Familienmitgliedern die Führung in Familienunternehmen übernimmt.“
Zu dieser Einschätzung kann man durch die gestern veröffentlichte Studie „Nachfolge-Monitor deutscher Familienunternehmen“ des ifo Institut in Zusammenarbeit mit der Stiftung Familienunternehmen kommen.
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