Die meisten Nachfolger*innen stehen dieser Aussage skeptisch gegenüber, egal ob sie von Mitarbeitenden oder der abgebenden Generation stammt. Aus eigener Erfahrung weiß ich, dass in dieser Phrase manchmal ein Körnchen Wahrheit steckt.
So beschrieb 1901 bereits Thomas Mann in seinem Roman „die Buddenbrooks“ ein Phänomen, dass in der familieninterne Nachfolgeregelung leider bis in heutige Zeit noch aktuell ist. Die Realität in Fakten: 📌 Nur 30% der Übergaben von der ersten auf die zweite Generation verlaufen erfolgreich.📌 Nur 3% der Familienunternehmen schaffen es über die vierte Generation hinweg. […]
Diese Frage stellten mir zwei Geschwister während eines Coachings, die ihr Familienunternehmen gemeinsam in die nächste Generation führen möchten. Daraufhin haben wir im Coaching folgende Themen genau betrachtet:
Ich erlebe immer wieder, dass in Familienunternehmen Umstände, mit denen man selbst unzufrieden oder nicht einverstanden ist, nicht angesprochen werden.
Warum sollen wir in der Nachfolgeplanung über persönliche Erwartungen, Werte und Ziele sprechen? Das ist doch alles schon klar!
In einem meiner letzten Workshops sind wir näher auf den essentiellen Punkt „WOLLEN“ eingegangen.
Hier finden Sie die Aufzeichnung der Auftaktveranstaltung von Unternehmensnachfolge mit Erfolg.
Die Antwort auf die Frage: „Was haben Vertrieb und Unternehmensnachfolge miteinander zu tun?“, erhalten Sie ab dem 21. Oktober 2021, wenn das neue Buch „Das Vertriebskompendium“ erscheint.
Ich hatte die Gelegenheit ein Gespräch mit Direktor Feigenwinter über seine persönliche Nachfolgeplanung zu führen (Achtung: Satire!). Das Gespräch mit Direktor Feigenwinter hat mein Schweizer Kollege Bruno Aregger organisiert.
Ich hatte die Gelegenheit ein Gespräch mit Direktor Feigenwinter über seine persönliche Nachfolgeplanung zu führen (Achtung: Satire!). Das Gespräch mit Direktor Feigenwinter hat mein Schweizer Kollege Bruno Aregger organisiert. Wer Direktor Feigenwinter kennt, hat sicherlich bereits eine Vorstellung, wie das Gespräch gelaufen ist. Wenn Sie ihn noch nicht kennen, werden Sie ein Paradebeispiel erleben, wie eine Unternehmensnachfolge […]
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