Nachfolge mit einer Doppelspitze wird attraktiver

„68% betrachten es als wahrscheinlich, dass ein gemischtes Team aus Familien- und Nicht-Familienmitgliedern die Führung in Familienunternehmen übernimmt.“

Diese faszinierende Erkenntnis stammt aus dem kürzlich veröffentlichten Nachfolge-Monitor deutscher Familienunternehmen des ifo Institute – Leibniz Institute for Economic Research und der Stiftung Familienunternehmen.

Als Berater und Coach beobachte ich eine ähnliche Entwicklung. Besonders in technisch orientierten Unternehmen ergänzen sich durch eine Doppelspitze technische und kaufmännische Fähigkeiten ideal.

Damit die Nachfolge mit einer Doppelspitze erfolgreich ist, sollten folgende Grundlagen beachtet werden:

🔵 𝗘𝗿𝘄𝗮𝗿𝘁𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻 & 𝗩𝗲𝗿𝘀𝘁ä𝗻𝗱𝗻𝗶𝘀: Wichtig ist ein offener Austausch über die Erwartungen an sich selbst, das Gegenüber und die Zusammenarbeit, um ein gegenseitiges Verständnis zu fördern.

🔵 𝗩𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻 & 𝗭𝗶𝗲𝗹𝗲: Beide Führungskräfte sollten eine gemeinsame Vision und Ziele teilen, um sicherzustellen, dass sie in dieselbe Richtung arbeiten.

🔵 𝗭𝘂𝘀𝘁ä𝗻𝗱𝗶𝗴𝗸𝗲𝗶𝘁𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗱 𝗩𝗲𝗿𝗮𝗻𝘁𝘄𝗼𝗿𝘁𝗹𝗶𝗰𝗵𝗸𝗲𝗶𝘁𝗲𝗻: Klare Definitionen, wer welche Aufgaben und Verantwortungsbereiche übernimmt, sind entscheidend.

🔵 𝗦𝘁𝗿𝗲𝗶𝘁𝗸𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿 𝘂𝗻𝗱 𝗗𝗲𝗲𝗽 𝗧𝗮𝗹𝗸: Offene Kommunikation über Unstimmigkeiten ist wesentlich, um aus ihnen keine Konflikte entstehen zu lassen.

🔵 𝗞𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝗸𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 & 𝗘𝗶𝗻𝗶𝗴𝗸𝗲𝗶𝘁: Regelmäßige Abstimmungen sind unerlässlich, um nach außen hin Einigkeit zu demonstrieren.

Dies sind nur einige der Schlüsselelemente für eine erfolgreiche Doppelspitze. Doch auch etablierte Führungsteams müssen kontinuierlich an sich und ihrer Beziehung arbeiten, denn das Fundament dafür ist 𝗩𝗘𝗥𝗧𝗥𝗔𝗨𝗘𝗡.

Bist du auf der Suche nach Unterstützung beim Aufbau deiner Doppelspitze? Ich freue mich auf deine Kontaktaufnahme.