Ich hatte die Gelegenheit ein Gespräch mit Direktor Feigenwinter über seine persönliche Nachfolgeplanung zu führen (Achtung: Satire!). Das Gespräch mit Direktor Feigenwinter hat mein Schweizer Kollege Bruno Aregger organisiert.
Ich hatte die Gelegenheit ein Gespräch mit Direktor Feigenwinter über seine persönliche Nachfolgeplanung zu führen (Achtung: Satire!). Das Gespräch mit Direktor Feigenwinter hat mein Schweizer Kollege Bruno Aregger organisiert. Wer Direktor Feigenwinter kennt, hat sicherlich bereits eine Vorstellung, wie das Gespräch gelaufen ist. Wenn Sie ihn noch nicht kennen, werden Sie ein Paradebeispiel erleben, wie eine Unternehmensnachfolge […]
Ich hatte die Gelegenheit ein Gespräch mit Direktor Feigenwinter über seine persönliche Nachfolgeplanung zu führen (Achtung: Satire!). Das Gespräch mit Direktor Feigenwinter hat mein Schweizer Kollege Bruno Aregger organisiert.
Ich freue mich sehr, dass ich seit diesem Jahr Teil des „Expertenkreis Nachfolge“ des BVMW (Bundesverband mittelständische Wirtschaft) bin.
Ich freue mich sehr die Aufzeichnung vom Live Optimizer-Talk zum Thema: „Töchter in der Unternehmensnachfolge bzw. Töchter hinken den Söhnen in der Unternehmensnachfolge hinterher“ zu teilen. Am Freitag haben Bruno Swiss Optimizer Aregger und ich versucht, die Hintergründe zu erörtern, warum die meisten familieninternen Unternehmensnachfolger Söhne und nicht Töchter sind.
Töchter hinken den Söhnen in der Unternehmensnachfolge hinterher Zu diesem sehr wichtigen Thema werde ich am 20.11.20 um 14 Uhr zusammen mit Bruno Swiss Optimizer Aregger eine Live Optimizer-Talk durchführen. Nur 25% aller Unternehmensnachfolgen werden von Frauen durchgeführt. Dabei stellen Frauen 45% aller Erwerbstätigen in der Schweiz und Deutschland. Warum ist das so, und was […]
Das kostenfreie Whitepaper die 13 häufigsten Fehler der Unternehmensnachfolge beleuchtet, warum 70% aller familieninternen Unternehmensnachfolgen bei der Übergabe von der ersten auf die zweite Generation scheitern.
Update: Aus gegebenen Anlass haben sich die Referenten zusammen mit dem BVMW Mönchengladbach und Düsseldorf dazu entschlossen, die Veranstaltung auf den 02.09.2020 zu verschieben. ++++++
Jedes Familienunternehmen ist so einzigartig, wie die Inhaberfamilie, die das Unternehmen führt. Aber alle Familienunternehmen haben eine Eigenschaft gemeinsam: Das Wachstum des Unternehmen verlangsamt sich, wenn sich der Gründer aus dem Unternehmen zurückgezogen hat und je häufiger ein Generations- oder Führungswechsel stattgefunden hat.
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