Erfolgsfaktoren Nachfolge: Können, Wollen, Dürfen
März 30, 2022
by 
Tim Richter
in Change Management, Generationswechsel, Kulturwandel, Strategie, Tipps, Unternehmensnachfolge
Tim Richter
in Change Management, Generationswechsel, Kulturwandel, Strategie, Tipps, Unternehmensnachfolge
In einem meiner letzten Workshops sind wir näher auf den essentiellen Punkt „WOLLEN“ eingegangen.
Es ist wichtig, mit der Nachfolgegeneration offen über die persönliche Motivation zu sprechen. Diese lässt sich in den meisten Fällen in eine der drei Kategorien (wollen zu sollen, wollen zu müssen und freiwillig) einordnen:
- „wollen zu sollen“: Hier verspürt die Nachfolgegeneration einen unterschwelligen Druck oder gefühlte Verpflichtung das Unternehmen weiterführen zu sollen. Dieser entsteht oft unbewusst und ungewollte durch Aussagen der abgebenden Generation wie z.B.: „Du wolltest doch schon immer Unternehmer:in werden“.
- „wollen zu müssen“: Dies ist mit die ungünstigste Voraussetzung für eine erfolgreiche Nachfolgeregelung. Zum Glück kommt diese Variante nicht sehr oft vor. Außer wenn z.B. eine plötzliche schwere Erkrankung der abgebenden Generation vorliegt und jemand einspringen muss, um den Fortbestand des Unternehmens zu sichern.
- Nur wenn die Nachfolgegeneration das Unternehmen freiwillig weiterführen möchte, kann die Nachfolge und somit der Bestand des Unternehmens nachhaltig Erfolg haben.
Dafür muss eine weitere Grundvoraussetzung gegeben sein, das DÜRFEN. Hier ist die abgebende Generation in der Verantwortung loszulassen.
Nehmen Sie Kontakt auf:
Im Rahmen eines unverbindlichen Erstgespräches können wir gerne die Möglichkeiten einer Zusammenarbeit besprechen.
