Töchter hinken den Söhnen in der Unternehmensnachfolge hinterher Zu diesem sehr wichtigen Thema werde ich am 20.11.20 um 14 Uhr zusammen mit Bruno Swiss Optimizer Aregger eine Live Optimizer-Talk durchführen. Nur 25% aller Unternehmensnachfolgen werden von Frauen durchgeführt. Dabei stellen Frauen 45% aller Erwerbstätigen in der Schweiz und Deutschland. Warum ist das so, und was […]
Vielen Dank für das tolle Feedback und das große Interesse an meinem Vortrag Vortrag „Konfliktthema Führung in der Unternehmensnachfolge“, den ich im September beim BVWM Düsseldorf gehalten habe.
Das kostenfreie Whitepaper die 13 häufigsten Fehler der Unternehmensnachfolge beleuchtet, warum 70% aller familieninternen Unternehmensnachfolgen bei der Übergabe von der ersten auf die zweite Generation scheitern.
Stabilisierung des Unternehmens und Ausrichtung auf die Zukunft sind die beiden wesentlichen Hauptmaßnahmen, um ein Unternehmen sicher durch eine Krise zu führen. Bei der Vorbereitung und Umsetzung dieser beiden Maßnahmen kann auch eine Unternehmensnachfolge in der Krise einen wertvollen Beitrag leisten. Voraussetzung ist eine gute Planung, Vorbereitung und Durchführung der Nachfolgeregelung.
Dass es vielen Menschen am Spaß an der Arbeit und an Motivation fehlt, ist bekannt. Viele Unternehmer und Führungskräfte sind oftmals der Meinung, dass es bei Ihren Mitarbeitern anders aussehe. Oder der Anteil an hoch motivierten Mitarbeitern im eigenen Unternehmen wird sehr optimistisch eingeschätzt. Allerdings zeichnet die Gallup-Studie seit Jahren ein anders Bild.
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