Wer zu spät plant, den bestraft… das Finanzamt
In ihrem aktuellen Report zur Unternehmensnachfolge 2022 gibt die DIHK einen Einblick in die aktuelle Lage. Wie jedes Jahr stimmen die Ergebnisse eher nachdenklich.
In ihrem aktuellen Report zur Unternehmensnachfolge 2022 gibt die DIHK einen Einblick in die aktuelle Lage. Wie jedes Jahr stimmen die Ergebnisse eher nachdenklich.
Die Unternehmensnachfolge ist eine der größten Herausforderungen und Zeitgleich eine außergewöhnliche Chance für jedes Unternehmen. Seit vielen Jahren befasse ich mich mit dem Thema der Unternehmensnachfolge – zunächst als Nachfolger im eigenen Familienunternehmen und heute als Berater und Coach. In dieser Zeit habe ich tiefgreifende Einblicke in die Dynamik der Unternehmensnachfolge gewonnen. Die Erfahrung zeigt, […]
Diese These mag auf den ersten Blick überraschen, doch sie eröffnet eine wichtige Perspektive. Was meine ich damit?
Als Nachfolger:in im Familienunternehmen stehst du vor einer spannenden, aber auch herausfordernden Zeit – beispielweise, wenn es um Mitarbeiterführung geht. Selbst wenn du bereits Erfahrung in der Leitung eines kleinen Teams hast, ist das Führen eines ganzen Unternehmens nochmal etwas ganz anderes (glaub mir, ich spreche aus Erfahrung 😉).
Ich erlebe immer wieder, dass in Familienunternehmen Umstände, mit denen man selbst unzufrieden oder nicht einverstanden ist, nicht angesprochen werden.
Die ruhigen Weihnachtstage sind doch einfach zu verlockend. Die gesamte Familie kommt für mehre Tage zusammen. Warum also nicht die Gelegenheit nutzen und in Punkto Unternehmensnachfolge Nägel mit Köpfen machen und die Nachfolgeregelung unterm Weihnachtsbaum klären?
In meinem letzten Beitrag habe ich erörtert, warum es so wichtig ist, sich Klarheit über die direkt und indirekt an der Nachfolge Beteiligten zu verschaffen. Viele fragten daraufhin, warum gerade dieser Aspekt so entscheidend ist. Hier einige Gründe:
Jeder im B2B-Vertrieb dürfte mit dem Konzept der Buying Center Analyse vertraut sein. Dieses Konzept beschreibt die Identifikation und das Verständnis aller Schlüsselpersonen und ihrer Rollen innerhalb einer Organisation, die kollektiv an der Entscheidungsfindung für einen Kauf beteiligt sind. Aber inwiefern ist dies für die Unternehmensnachfolge relevant?
Diese Frage wurde mir vor einigen Wochen im Rahmen einer Veranstaltung zum Thema Unternehmensnachfolge gestellt.
Die ruhigen Weihnachtstage sind doch einfach zu verlockend. Die gesamte Familie kommt für mehre Tage zusammen. Warum also nicht die Gelegenheit nutzen und in Punkto Unternehmensnachfolge Nägel mit Köpfen machen und die Nachfolgeregelung unterm Weihnachtsbaum klären?
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