Die Nachfolge als kontinuierlicher Wandel
Wie schaffen wir es, die Nachfolge nicht als etwas anzusehen, das alle paar Jahrzehnte passiert, sondern sie als Prozess des kontinuierlichen Wandels zu betrachten?
Keine Zeit für Kommunikation in der Nachfolge?
Eine der größten Herausforderungen in Nachfolgeprozessen von Familienunternehmen ist die Kommunikation. In Gesprächen mit Unternehmer:innen und Nachfolger:innen höre ich immer wieder Aussagen wie beispielsweise:
Zukunftsfähig heißt nicht gleich Nachfolgefähig!
Ich betone oft, dass eine effektive Nachfolgeregelung nicht nur Zeit, sorgfältige Planung und Vorbereitung benötigt, sondern auch ein tiefgreifendes gegenseitiges Verständnis und eine offene Kommunikation zwischen den Generationen. Zudem ist eine übergabewillige NowGen ebenso wichtig wie eine übernahmewillige NextGen. Genauso entscheidend ist jedoch die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens selbst.
Bis heute dachte ich, dass wir komplett gleich Denken über die Nachfolge.
Vor einigen Tagen durfte ich den Auftakt-Workshop zur Planung der Nachfolge in einem Familienunternehmen moderieren.
Runden Tisch – Nachfolge in Familienunternehmen
Ein Abend, der den Weg durch die Herausforderungen der Unternehmensnachfolge beleuchtet – und wie man sie meistert. 🗓️ Datum: Donnerstag, 14. März 2024🕧 Uhrzeit: 18:00 – 21:00 Uhr📍 Ort: Schinkenmanufaktur Klümper, Niedersachsenstraße 22, 48465 Schüttorf
Nachfolge im Familienunternehmen – Ein Thema für die ganze Familie!
Ich erlebe immer wieder, dass die Tendenz besteht, die familieninterne Nachfolge im allerkleinsten und engsten Kreis zu regeln, wobei selbst Teile der engsten Familie außen vor gelassen werden.
Geschäftlich vs. Privat: Navigieren im Spannungsfeld der Meinungen und Rollen
Kürzlich stellte mir im Coaching ein Nachfolger folgende Frage: „Wie balanciere ich zwischen meiner privaten Überzeugung, die ich voll und ganz teile, und meiner Rolle als Führungskraft und Nachfolger, in der ich manchmal eine ganz andere Linie vertreten muss?“ Ein Dilemma, das wohl vielen bekannt vorkommt. Aus meiner Erfahrung heraus möchte ich ein paar Gedanken […]
Das haben wir schon immer so gemacht
Die meisten Nachfolger*innen stehen dieser Aussage skeptisch gegenüber, egal ob sie von Mitarbeitenden oder der abgebenden Generation stammt. Aus eigener Erfahrung weiß ich, dass in dieser Phrase manchmal ein Körnchen Wahrheit steckt.
Warum wir in der Nachfolge mehr streiten sollten
Nein, ich rufe nicht dazu auf, dass im Zuge der Nachfolge ein Streit zwischen den Generationen entstehen soll. In meiner Beratung und meinen Coachings geht es mir darum, Streitigkeiten und Konflikte im Rahmen der Unternehmensnachfolge zu vermeiden.
Nachfolge mit einer Doppelspitze wird attraktiver
„68% betrachten es als wahrscheinlich, dass ein gemischtes Team aus Familien- und Nicht-Familienmitgliedern die Führung in Familienunternehmen übernimmt.“
