Pinguine in der Unternehmensnachfolge
Der Mensch als Gewohnheitstier:
„Der Mensch ist ein Gewohnheits-Tier“ und ändert nur ungern bzw. selten seine Art und Weise etwas zu tun. In Besprechungen sitzen die Teilnehmer immer wieder in auf den gleichen Plätzen. Bei Firmenfeiern stehen immer die gleichen Kollegen zusammen. Bestimmte Aufgaben werden immer an einem bestimmten Tag bzw. zu einer bestimmten Zeit erledigt. Dies schafft Strukturen, die wiederum Sicherheit erzeugten. Damit sich aber gewohnte Verhaltensweisen ändern, sind insbesondere zwei Dinge wichtig:- Das drängende Gefühl, dass es so nicht weitergehen darf
- Ein positives Zukunftsbild, das eine magische Anziehungskraft besitzt
Die acht Schritte zum Meistern von Veränderungen:
1
Ein Gefühl der Dringlichkeit wecken
Es muss die Notwendigkeit zur Veränderung und die Bedeutung des sofortigen Handelns erkannt werden. Dazu empfiehlt es sich Modelle zu nutzen, die auf einfache und eindringliche Weise helfen, möglichst vielen Mitarbeitern die Notwendigkeit von Veränderungen zu vermitteln.
2
Leistungsteam zusammenstellen
Eine der wichtigsten Voraussetzungen für die Auswahl der Teammitglieder ist, dass diese das Gefühl der Dringlichkeit teilen. Darüber hinaus muss das Leistungsteam über die folgenden Kompetenzen verfügen: Führungsqualitäten, Glaubwürdigkeit, analytische und kommunikative Fähigkeiten, Durchsetzungsstärke und anhaltendes Engagement. Nicht jedes Teammitglied muss über all diese Kompetenzen verfügen. Wichtig ist, dass das Team so zusammengestellt wird, dass alle diese Kompetenzen abgedeckt sind. Das Leitungsteam muss sich nicht ausschließlich aus der Führungsmannschaft zusammensetzten. Nicht die Stellung in der Hierarchie entscheidet wer Teil des Teams wird, sondern die Kompetenzen.
3
Zielvorstellung und Strategie entwickeln
Hier ist zu definieren, wie sich die Zukunft von der Vergangenheit unterscheiden soll und wie diese Zukunftsvision verwirklicht werden soll. Dabei sind folgende Punkte zu beachten:
- Attraktivität der Zukunftsvision.
- Überzeugende Strategie zur Zielerreichung.
- Nutzung von Vorbildern / Beispielen.
4
Verständnis und Akzeptanz schaffen
Ein möglichst großer Teil der Belegschaft muss die Zielvorstellung und Strategie befürworten. Dabei ist es wichtig eine empfängergerechte Kommunikation und Kommunikationsmittel zu nutzen. Dabei ist es sehr hilfreich, wenn in allen Bereichen des Unternehmens Vertreter vorhanden sind, die die Botschaft transportieren und empfängergerechte vermitteln.
5
Handlungsfreiräume schaffen
Für das Leitungsteam sind so viele Hindernisse wie möglich zu beseitigen und Befugnisse einzuräumen, damit diese freie Hand haben, um die Zukunftsvision zu verwirklichen. Diese Handlungsfreiräume haben darüber hinaus eine motivierende Wirkung auf die Mitglieder des Leitungsteams, da dies einem Vertrauensbeweis gleichkommt.
6
Kurzfristige Erfolge ermöglichen
Die Umsetzung muss in kleine übersichtliche Meilensteine unterteilt werden, um schnell erste Erfolge zu erzielen. Durch die Kommunikation dieser Erfolge an die gesamte Belegschaft wird Vertrauen in die Vision und Strategie gestärkt. Weiterhin erkennen die Mitarbeiter, dass sich erste Verbesserungen einstellen.
7
Kontinuität
Nachdem die ersten Erfolge erreicht wurden sind, gilt es den positiven Schwung aufrecht zu erhalten und weitere Maßnahmen umzusetzen. Je mehr (Teil-)Ziele erreicht werden, desto schneller kann die Umsetzungsgeschwindigkeit werden.
8
Veränderung verfestigen
Die neuen Verhaltensweisen müssen nachhaltig verfestigt werden, um einen Rückfall in die alten Gewohnheiten zu vermeiden.
Mit diesen acht Schritten gelingt es Veränderungsmaßnahmen zum nachhaltigen Erfolg zu führen. Darüber hinaus kann Ihnen das Pinguin-Prinzip dabei helfen, Veränderung zu einem festen Bestandteil Ihrer Unternehmenskultur werden zu lassen. Hierzu ist es wichtig, dass kontinuierlichen weitere Veränderungsprojekte angestoßen werden, die nach den oben beschriebenen acht Schritten ablaufen. Daraus wird sich mit der Zeit für die gesamte Organisation eine neue (Veränderungs-)Gewohnheit entwickeln.
Nehmen Sie Kontakt auf:
Im Rahmen eines unverbindlichen Erstgespräches können wir gerne die Möglichkeiten einer Zusammenarbeit besprechen.