Ich hatte die Gelegenheit ein Gespräch mit Direktor Feigenwinter über seine persönliche Nachfolgeplanung zu führen (Achtung: Satire!). Das Gespräch mit Direktor Feigenwinter hat mein Schweizer Kollege Bruno Aregger organisiert. Wer Direktor Feigenwinter kennt, hat sicherlich bereits eine Vorstellung, wie das Gespräch gelaufen ist. Wenn Sie ihn noch nicht kennen, werden Sie ein Paradebeispiel erleben, wie eine Unternehmensnachfolge […]
Ich hatte die Gelegenheit ein Gespräch mit Direktor Feigenwinter über seine persönliche Nachfolgeplanung zu führen (Achtung: Satire!). Das Gespräch mit Direktor Feigenwinter hat mein Schweizer Kollege Bruno Aregger organisiert.
Pinguine in der Unternehmensnachfolge, spinnt er jetzt komplett? Was haben Pinguine mit Unternehmensnachfolge zu tun?
Ich freue mich sehr, dass ich seit diesem Jahr Teil des „Expertenkreis Nachfolge“ des BVMW (Bundesverband mittelständische Wirtschaft) bin.
Ich freue mich sehr die Aufzeichnung vom Live Optimizer-Talk zum Thema: „Töchter in der Unternehmensnachfolge bzw. Töchter hinken den Söhnen in der Unternehmensnachfolge hinterher“ zu teilen. Am Freitag haben Bruno Swiss Optimizer Aregger und ich versucht, die Hintergründe zu erörtern, warum die meisten familieninternen Unternehmensnachfolger Söhne und nicht Töchter sind.
Töchter hinken den Söhnen in der Unternehmensnachfolge hinterher Zu diesem sehr wichtigen Thema werde ich am 20.11.20 um 14 Uhr zusammen mit Bruno Swiss Optimizer Aregger eine Live Optimizer-Talk durchführen. Nur 25% aller Unternehmensnachfolgen werden von Frauen durchgeführt. Dabei stellen Frauen 45% aller Erwerbstätigen in der Schweiz und Deutschland. Warum ist das so, und was […]
Vielen Dank für das tolle Feedback und das große Interesse an meinem Vortrag Vortrag „Konfliktthema Führung in der Unternehmensnachfolge“, den ich im September beim BVWM Düsseldorf gehalten habe.
Das kostenfreie Whitepaper die 13 häufigsten Fehler der Unternehmensnachfolge beleuchtet, warum 70% aller familieninternen Unternehmensnachfolgen bei der Übergabe von der ersten auf die zweite Generation scheitern.
Vor einigen Tagen hatte ich die Gelegenheit eine Speed Presentation beim BVMW Düsseldorf zum Thema Erfolgsfaktor PERSONAL zu halten.
Stabilisierung des Unternehmens und Ausrichtung auf die Zukunft sind die beiden wesentlichen Hauptmaßnahmen, um ein Unternehmen sicher durch eine Krise zu führen. Bei der Vorbereitung und Umsetzung dieser beiden Maßnahmen kann auch eine Unternehmensnachfolge in der Krise einen wertvollen Beitrag leisten. Voraussetzung ist eine gute Planung, Vorbereitung und Durchführung der Nachfolgeregelung.
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