Zukunftsfähig heißt nicht gleich Nachfolgefähig!

Ich betone oft, dass eine effektive Nachfolgeregelung nicht nur Zeit, sorgfältige Planung und Vorbereitung benötigt, sondern auch ein tiefgreifendes gegenseitiges Verständnis und eine offene Kommunikation zwischen den Generationen. Zudem ist eine übergabewillige NowGen ebenso wichtig wie eine übernahmewillige NextGen.

Genauso entscheidend ist jedoch die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens selbst.

Hiermit meine ich nicht ausschließlich, dass das Geschäftsmodell zukunftsträchtig sein muss und der Markt Wachstumspotenziale aufweist. Denn „zukunftsfähig“ bedeutet nicht automatisch „nachfolgefähig“ oder gar „nachfolgewürdig“!

Zur Selbstreflexion sollten sich Unternehmer:innen daher beispielhafte Fragen ehrlich stellen:

👉 Was würde geschehen, wenn ich ab morgen für mehrere Wochen nicht mehr im Unternehmen präsent wäre?

👉 Würde ich investieren, wenn mir mein eigenes Unternehmen morgen zum Kauf angeboten würde?

Das sind nur zwei Fragen, die man sich selbst im diesem Zusammenhang stellen kann.

Je unabhängiger das Unternehmen von einer einzelnen Führungsperson ist, desto höher ist seine Nachfolgefähigkeit und damit auch seine Attraktivität für potenzielle Nachfolger:innen.

Ich möchte hiermit nicht suggerieren, dass Nachfolger:innen es möglichst einfach haben sollten. Aber je breiter Wissen, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten im Unternehmen verteilt sind, desto unkomplizierter gestaltet sich der Einstieg für die nächste Generation.

Dabei spielt es keine Rolle, ob der Generationswechsel innerhalb der Familie erfolg, durch Mitarbeiter oder eine externe Lösung verfolgt wird.

Eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge erfordert nicht nur zeitliche Ressourcen, sondern auch das persönliche Engagement beider Generationen. Wer bereits auf 110 Prozent Leistung im Tagesgeschäft operiert, findet selten die Zeit, sich adäquat um den Nachfolgeprozess zu kümmern.

Zudem zeigt sich in der Praxis, dass, je unabhängiger Unternehmer:innen ihr Unternehmen gestaltet haben, umso einfacher gestaltet sich das Loslassen.

👉 Haben Sie Ihr Unternehmen bereits zu einer unabhängigen Entität entwickelt? Welche Erfahrungen oder Meinungen haben Sie zu diesem Thema?

Wenn Sie Unterstützung benötigen, Ihr Unternehmen nachfolgefähig zu machen, stehe ich Ihnen gerne zur Seite.