Die 13 häufigsten Fehler in der Unternehmensnachfolge
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Anteil der gescheiterten Unternehmensnachfolgen bei der Übergabe von der ersten auf die zweite Generation:
Quelle: DGM
Bis 2022 steht in knapp 3,4 Mio. deutschen Familienunternehmen eine Nachfolgeregelung an (Quelle: IfM Bonn). Allerdings scheitern 70% aller familieninterner Unternehmensnachfolgen von der ersten auf die zweite Generation (Quelle: DGM).
Diese geringe Erfolgsquote zeigt, dass viele Unternehmen die Nachfolgeplanung, die Nachfolgeregelung und die Umsetzung der Unternehmensnachfolge unterschätzen.
In der Praxis werden Nachfolgeregelungen oftmals nebenbei und auf die Schnelle geplant und umgesetzt. Dabei werden die Komplexität und der Planungshorizont einer Nachfolgeregelungen unterschätzt.
Darüber hinaus werden oftmals die emotionalen und zwischenmenschlichen Aspekte einer Unternehmensnachfolge unterschätzt. Dabei sind es häufig genau diese, die in einer (insbesondere familieninternen) Nachfolgeregelung Konflikte entstehen lassen. Daher liegt der Fokus dieses Whitepapers auf dem Konfliktpotential der emotionalen und zwischenmenschlichen Aspekten.
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Übersicht Inhalt
Nachstehend finden Sie eine Übersicht über die Inhalte des Whitepapers „Die 13 häufigsten Fehler in der Unternehmensnachfolge“.
Bewegen Sie die Maus über die Bilder, um Titel der Kapitel zu sehen.
1. Nicht loslassen können
2. Fehlende Vorbereitung der Nachfolge
3. Fehlender Übergabeplan
4. Keine Notfall Regelung / ungeregeltes Erbe
5. Unfreiwillige / erzwungene Nachfolge
6. Erwartungsdruck
7. Mangelnde Kommunikation
8. Das Rollen Problem
9. Fehlende Vorbereitung Nachfolger
10. Vernachlässigung des operativen Geschäfts
11. Übersteuerung des Nachfolgers
12. Der Nachfolger will zu viel und zu schnell ändern
13. Falsches unternehmerisches Vorbild
Unternehmensnachfolge & Generationswechsel
Ich begleite Sie und Ihr Unternehmen mit dem Sieben-Phasen-Modell© durch den Unternehmensnachfolge. Gemeinsam gehen wir auf die individuellen Herausforderungen Ihres Unternehmens ein und erstellen einen Leitfaden für eine erfolgreiche Übergabe.
Auf dem Weg zu einer gelungenen Nachfolge ergeben sich eine Vielzahl von Aufgaben, die emotional herausfordernd sein können. Daher liegt mein Fokus darauf, die Nachfolgeregelung als strukturierten Prozess zu durchlaufen und diesen objektiv zu gestalten.
Hier erfahren Sie mehr zum Sieben-Phasen-Modell© und meinen Leistungen im Rahmen der Unternehmensnachfolge bzw. des Generationswechsels:
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