Change Management
Sie stehen vor einer dieser oder vergleichbaren Fragestellungen bzw. Herausforderungen?
- Wie können Sie den Wandel in Ihrem Unternehmen organisieren und begleiten?
- Es gibt neue Herausforderungen, aber Sie sind nicht sicher, wie Sie die dazu nötigen Veränderungsprozesse in Ihrem Unternehmen implementieren?
- Die Zufriedenheit Ihrer Kunden nimmt ab, da Erwartungen Ihrer Kunden nicht schnell genug umgesetzt wurden?
- Prozesse in Ihrem Unternehmen laufen nicht optimal und Sie wissen nicht warum bzw. wie Sie Abhilfe schaffen?
- Es fehlt die Herangehensweise für Digitalisierung in Ihrem Unternehmen?
- Wie können Sie bei Mitarbeitern Begeisterung und Interesse für Wandel und lösungsorientiertes Denken erzeugen?
- Wie können Sie das Wissen und den Wissenstransfer im Unternehmen aktivieren?
- …
Kein Change Projekt gleicht dem anderen, trotzdem haben sie etwas gemeinsam. Das Entscheidende in Veränderungsprojekten ist die Kommunikation und eine positive Grundeinstellung gegenüber Veränderungen.
Vorgehensweise:
Ich unterstütze Sie dabei, eine Atmosphäre in Ihrem Unternehmen zu schaffen, in der Veränderungen als positiv wahrgenommen werden. Ich begleite Sie gerne aktiv in der Vorbereitung und der Durchführung des Change Prozesses. Hierzu greife ich auf bewährte Methoden und Tools zurück und werde Ihre Mitarbeiter aktiv in den Prozess einbinden. Zum einen wird so eine optimale Ressourcennutzung sichergestellt. Zum anderen wird durch die Einbeziehung der Mitarbeiter eine „Gestaltungslust“ und ein Commitment erzeugt.
Ich werde gemeinsam mit Ihnen eine Kommunikationsstrategie für den Change Prozess erarbeiten, mit der Sie proaktiv Ihre Mitarbeiter informieren und einbinden. So wird sichergestellt, dass sich die Mitarbeiter gut informiert und beteiligt fühlen.
Change Management erfolgreich durchführen:
Der Druck auf Unternehmen, insbesondere im Mittelstand, wächst stetig an. Er wird sich in den kommenden Jahren weiter verstärken, da die Globalisierung, die technologische Entwicklung und neue digitale Geschäftsmodelle weiter zunehmen werden. Eine große Herausforderung ist es, diesen Druck abzufangen und eine Atmosphäre der Begeisterung und Lösungsorientierung im Unternehmen zu schaffen.
Dabei sollte der Fokus insbesondere auf der Mitarbeitergruppe der „positiv Unentschlossenen“ liegen. Diese können durch eine sinn- und wertvermittelnde Kommunikation für Veränderungsprozesse einfach begeistert werden. Mit einem Anteil von ca. 70% (gemäß der Gallup-Studie 2019), stellt diese Gruppe den größten Anteil innerhalb der Belegschaft dar.
Nehmen Sie Kontakt auf:
Im Rahmen eines unverbindlichen Erstgespräches können wir gerne die Möglichkeiten einer Zusammenarbeit besprechen.
